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撰稿 | 行星

來源 | 貝多財經

近日，阿里合伙人、阿里巴巴大文娛集團董事長兼首席執行官、阿里巴巴影業集團董事局主席兼CEO樊路遠在內網發帖，針對網絡上廣為流傳的“爹味內部講話”事件進行了道歉，并表示將自罰三個月工資，進行自我反省。

此前，樊路遠曾在阿里旗下游戲業務品牌靈犀互娛為的授戒儀式上發表講話，著重批評了靈犀互娛的企業文化和業務表現，并強調了“阿里血脈論”，言語間透露的傲慢與輕視招致了網友的不滿，引發不小爭議。

縱觀靈犀互娛和阿里大文娛近年來的發展路徑，不難發現樊路遠“口出狂言”背后，是阿里大文娛各項業務領域表現不佳，多元化發展優勢被細分賽道頭部玩家逐漸消解，活在行業巨頭“陰影”之下的運營壓力。

闖入“全球前三”的豪言壯語猶在耳，但市場留給樊路遠和阿里大文娛逆風翻盤的機會，顯然已經不多了。

一、“阿里血脈論”遭全網吐槽

梳理樊路遠發表的一系列講話可知，其觀點的確“火藥味”十足。他在講話中直指“靈犀從一開始就沒有流淌著阿里的血脈”，并稱靈犀互娛不具備阿里價值觀和使命愿景體系，“最近七八個月才感受到一點點阿里的味道”。

樊路遠還批評了靈犀互娛員工參會期間看手機的行為，將其形容為“對阿里文化不尊重的臭毛病”，強調“我開會的時候誰看手機，組長、團隊領導每人都要罰500塊錢......決定你們命運的人都在這兒，看手機有什么用”。

提到靈犀互娛的市場表現，他更是直言“離開阿里大文娛這三年的靈犀，喪失了市場競爭力，發展走火入魔”，管理層三年多來缺乏激情，保守、頑固、封閉，總用之前的經驗看待未來，為了自己的利益犧牲靈犀。

在他看來，靈犀離開了阿里大文娛之后，沒有任何一個游戲年收入超過10億元、15億元；而給靈犀互娛帶來最大現金流的游戲《三國志·戰略版》是在阿里大文娛的支持下才有的今天，靈犀要尊重歷史、學會感恩。

談及對阿里大文娛及靈犀互娛的期待，樊路遠認為未來五年到十年的全球游戲產業收入有70%可能會來自于中國公司，因此希望靈犀互娛在未來8年內做到全國第三，并具備產品國際化的能力。

這番“火力全開”的發言，在短時間內迅速引爆了網絡輿論，不少網友怒斥樊路遠發言的內核是“PUA打壓+自我吹噓”，缺乏對靈犀互娛團隊的尊重與理解，并質疑其強調的“阿里精神”本質是一種對員工的服從性測試。

事情發酵后，樊路遠在阿里內網進行了回應，對自己發表的不當言論表示了歉意。他坦言自己只顧逞口舌之快，缺乏共情心，很多用詞比喻的確不太合適，沒有顧及到大家的感受，未來自身的改變還有賴于外界的監督和幫助。

樊路遠在文中強調，自己真正想分享的是阿里“拼搏，創新，堅持，感恩”的精神，也會自罰三月工資，專項加入到靈犀互娛同學的團建基金中，并對靈犀互娛不斷創變、破舊立新的未來發展表達了信心。

二、動蕩的靈犀互娛，焦慮的樊路遠

雖然阿里大文娛內部的這番“小插曲”因樊路遠的道歉告一段落，但不少人依舊心存疑惑，其中一大焦點便是，靈犀互娛真如樊路遠所言那般不值一提嗎？

公開信息顯示，靈犀互娛的前身廣州簡悅創立于2011年，創始團隊中不乏曾打造出《大話西游2》《夢幻西游》《魔獸世界》等多款經典網游的網易前COO詹鐘暉、網易前游戲核心開發成員吳云洋、網易前副總裁陳偉安等。

廣州簡悅創立后，曾推出策略類手游《陌陌爭霸》、新式彈珠卡牌《陌陌彈珠》、戀愛經營游戲《心動莊園》等項目，但運營及用戶數據表現平平，難以在游戲市場中突出重圍。直到2017年，阿里的躬身入局為其帶來了轉機。

彼時的阿里大文娛已完成對UC、九游和豌豆莢的收購，為進一步拓寬自身的游戲渠道業務，阿里大文娛以10億元的價格收購了廣州簡悅，并成立了游戲事業群，分別設立開放平臺事業部和互動娛樂事業部，朝著自研精品游戲的目標進發。

合作的第三年（即2019年），二者共同孵化出了現象級手游《三國志·戰略版》，此后又推出了《三國志·幻想大陸》。根據Sensor Tower在2021年4月的測算，《三國志·戰略版》在全球App Store和Google Play的總收入已超10億美元。

兩款爆款游戲，將默默無聞的阿里大文娛推上了游戲行業第一梯隊，也幫助更名后的靈犀互娛成立平行于阿里大文娛的獨立事業群。但此后，靈犀互娛的《三國志·戰棋版》驟然“熄火”，《仙劍奇俠傳：緣起》更是因未拿到版號不幸“夭折”。

更不容樂觀的是，靈犀互娛在中國手游發行商中的收入排名逐步下滑，昔日的創始團隊也相繼出走。先是靈犀互娛業務負責人詹鐘暉發布內部郵件，稱自己與陳偉安將于2024年3月卸任，其崗位由《三國志·戰略版》制作人周炳樞接任。

兩個月后，核心人物吳云洋又因阿里關停了研發六年的3D引擎Ant Engine項目而離職。“我感覺公司不再想發展自己的游戲客戶端引擎，至少是不贊同我對于Ant Engine的發展規劃”，吳云洋在博客中這樣寫道。

而阿里大文娛董事長兼CEO樊路遠代表阿里集團入主靈犀互娛一事，恰好發生在后者管理層動蕩、游戲新產品市場競爭乏力的低谷階段。就此看來，樊路遠對于靈犀互娛的運營態勢頗有微詞，似乎也并非空穴來風。

三、阿里大文娛面臨增長困境

但值得注意的是，進入2024年下半年的靈犀互娛頗有厚積薄發之勢。據點點數據，9月26日公測的古風劇情RPG手游《如鳶》首周流水在3530萬元左右，治愈系社交MMO手游《救世者之樹：新世界》上線當月的預估收入超2750萬美元。

憑借兩款新游，靈犀互娛在今年10月打了一場漂亮的“翻身仗”。Sensor Tower數據顯示，靈犀互娛的《救世者之樹：新世界》是當月全球收入增長最高的手游，《如鳶》本期收入激增206%，推動靈犀互娛收入翻倍，躍升至收入榜第5名。

相比之下，樊路遠掌管的阿里大文娛經營表現顯然更不盡如人意。根據阿里巴巴財報，2024年第三季度（即財報中的2025財年第二季度）阿里大文娛的收入為56.94億元，同比下降1%，是阿里旗下唯一出現負增長的分部集團。

不僅如此，阿里大文娛三季度的經調整EBITA（經營損益）為-1.78億元，雖然虧損額度相較2023年同期-2億元的經調整EBITA有所收窄，但整體仍處于入不敷出狀態，盈利端的市場競爭力相當有限。

阿里在財報中表示，大文娛集團虧損的同比收窄，得益于廣告收入的增加和內容投資效率的提升。但實際上，阿里大文娛的組織架構整合色彩十分濃厚，內部包含電影、戲劇、游戲、在線視頻、音樂演出等文化娛樂領域。

各大細分賽道中，也早已有不少巨頭盤踞，無論是視頻領域的芒果TV、B站，還是音樂領域的網易云音樂、QQ音樂，亦或是近年來在演出票務市場中崛起的貓眼，均能在市場知名度、用戶滲透率等層面壓阿里大文娛一頭。

網經社電子商務研究中心數字生活分析師陳禮騰亦表示，阿里的大文娛領域正面臨市場競爭加劇、內容創新壓力、成本控制與盈利能力提升等多方面的挑戰，亟待采取多方策略實現可持續發展。

就阿里大文娛當前的處境來看，想要實現樊路遠口中“未來的15年到18年之內做到全球娛樂行業第三”的野心，還需走很長一段路。比起將矛頭對準靈犀互娛，樊路遠更應在技術領先性、平臺多樣性、用戶差異化等方面持續做功。