国产一区二区三区免费播放-国产一区二区三区免费-国产一区二区三区精品视频-国产一区二区三区国产精品-日本综合在线-日比免费视频

“擁抱變化”，是阿里這兩年的主線，隨之導(dǎo)向的組織變陣也不斷浮出水面。

繼2022年底高管大換血，2023年業(yè)務(wù)層面“一拆六”，人事層面張勇、戴珊卸任，蔡崇信、吳泳銘分別履新集團董事會主席、集團CEO后，阿里又在近日改弦更張。

11月21日傍晚，吳泳銘發(fā)布全員郵件，宣布成立阿里電商事業(yè)群，全面整合淘寶天貓集團、國際數(shù)字商業(yè)集團以及1688、閑魚等電商業(yè)務(wù)，形成覆蓋國內(nèi)外全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)集群。該事業(yè)群由蔣凡擔(dān)任首席執(zhí)行官。

▲圖源：阿里巴巴公告

這意味著，三年“臥薪嘗膽”后，蔣凡不僅重回權(quán)力中心，且拿到了遠大于之前的地盤：原有的速賣通、Lazada、Trendyol等，新增的淘寶、天貓，再加上1688、閑魚兩大新權(quán)重，所掌控的總GMV（商品交易總額）接近10萬億、年營收約5000億。

草蛇灰線，伏脈千里。實際上，蔣凡“回宮”，“端倪”早已顯現(xiàn)。

蔣凡回歸，并不意外

晚點Late Post報道，選擇蔣凡，是吳泳銘和阿里創(chuàng)始人在最近主動提出后做出的決定。

不愿具名的阿里原高P透露，年齡關(guān)系的原因，阿里當(dāng)下的合伙人中，蔣凡和行癲（現(xiàn)阿里達摩院院長張建鋒）能力突出，最受馬云、蔡崇信等“元老”們認可。

體現(xiàn)在成果上，2024財年（2023年4月1日-2024年3月31日），由蔣凡負責(zé)的國際電商業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收1025.98億元，同比增長45.52%，是報告期內(nèi)增幅最大的板塊。

在最新的財報中（2024年Q3），國際電商業(yè)務(wù)繼續(xù)領(lǐng)跑，營收達到316.72億元，僅次于淘天；增速29%，完全碾壓淘天（1%）、云智能（7%）以及菜鳥（8%）。

▲數(shù)據(jù)來源：阿里財報

“雙11”購物節(jié)中，淘寶出海是一大亮點。

柒財經(jīng)獲悉，在以現(xiàn)貨銷售為特點的大促第二階段，淘寶出海氣勢強勁，近7萬全球包郵商家成交額同比漲超100%，尤其中國香港和新加坡等地新客規(guī)模同比翻倍，而這亦離不開國際電商業(yè)務(wù)的“助攻”，其對海外消費者的運營，一個主內(nèi)，一個主外，聯(lián)手創(chuàng)造了可觀的戰(zhàn)績。

火車跑得快，全靠車頭帶。蔣凡領(lǐng)導(dǎo)下的國際電商業(yè)務(wù)，無異于阿里“火車頭”的角色。

若“爬蟲”各蛛絲馬跡，“重啟”蔣凡，其實也在意料之中。

一年多以前，淘天內(nèi)部就傳出，CEO戴珊會被替換，當(dāng)時大部分人就猜測蔣凡會是繼任者。不過，最后接下權(quán)杖的卻是吳泳銘，他也因此身兼阿里集團CEO、阿里云CEO、淘天CEO三個要職于一身。

如今看來，吳泳銘接管淘天，只是過渡性的權(quán)宜之計，這個位置終究還是要交到蔣凡手中。

還有幾處時間節(jié)點和細節(jié)，也透露出蔣凡漸進式回歸的路徑。

2023年3月，阿里啟動史上最大變革，蔣凡出任關(guān)鍵板塊之一的國際數(shù)字商業(yè)集團CEO；

5月，其擔(dān)任國際數(shù)字商業(yè)、淘寶天貓和菜鳥三家業(yè)務(wù)集團的董事，位階與權(quán)勢再升一級，同時開始現(xiàn)身業(yè)績電話會，與吳泳銘、萬霖（菜鳥首席財務(wù)官）、樊路遠（大文娛首席執(zhí)行官）共同解答記者提問；

7月，蔣凡重現(xiàn)出現(xiàn)在阿里合伙人的名單中。至此，可以認定他個人因“桃色緋聞”引發(fā)的負面影響已徹底消除。自然，后面被委以重任也便水到渠成。

值得一提的是，吳泳銘在上任之初就提出過對隊伍年輕化的明確要求和目標(biāo)：在未來的四年里，要讓85后、90后成為管理團隊的主力，且“第一把火”就下放了好幾元老將，取而代之的則是更具活力和激情的“少壯派”。

蔣凡1985年出生，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，有實力，有潛力，有精力，與吳泳銘的“KPI”相輔相成。

阿里電商，焦急等待一個“舵手”

大船行至水深區(qū)，實時“換帥”是有必要的。畢竟，今時不同往日，商業(yè)大盤更加復(fù)雜、多變，風(fēng)浪也更加洶涌、激烈。

蔣凡歸來后，肩頭的擔(dān)子沉了很多。過去，其只要專注海外的國際電商業(yè)務(wù)就行；現(xiàn)在，境內(nèi)的淘天、1688、閑魚等，境外的速賣通、Lazada、Trendyol等，全部“一肩挑”。

由表及里，也映射出阿里當(dāng)下的處境和“基本盤”進退維谷。

宏觀方面，據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2024年1-10月，全國網(wǎng)上零售額為12.3萬億，同比增長8.8%，相較去年11.2%的增幅，增速放緩已是既定趨勢。

微觀方面，與3年前蔣凡遠遁他鄉(xiāng)時相比，同業(yè)“內(nèi)卷”的壓力明顯加重。

國內(nèi)市場，拼多多始終是阿里要阻擊的最強對手。2024年第三季度，拼多多營收944億元，同比大漲44%；歸母凈利潤249.8億元，同比暴增61%。

主打視頻帶貨的抖音和快手亦不可小覷。2024年上半年，前者支付口徑GMV約1.4萬億元，后者GMV也達到5933億元，雖然體量和阿里仍有差距，但“今日割五城，明日割十城，難得一夕安寢”。

作為對比，2023和2024財年，淘天營收分別下降3.89%、增長5.25%。進入2025財年，其疲態(tài)并未扭轉(zhuǎn)，一季度和二季度營收分別下滑1%、微增1%。

▲數(shù)據(jù)來源：阿里財報

后來者蠶食的強度越來越大，先行者想要“守城”難上加難。

在2014年，僅阿里和京東兩家公司的GMV就占到了行業(yè)GMV總額的80%，斷崖式領(lǐng)先第二梯隊的選手。但十年后的2023年，好不容易建立起來的“雙寡頭”格局又回撤到“諸侯混戰(zhàn)”的春秋戰(zhàn)國，組成80%占比的玩家擴充到了5家：32%的阿里、17%的拼多多、15%的京東、11%的抖音和5%的快手。

一位業(yè)內(nèi)人士稱，阿里目前最大的挑戰(zhàn)，不單單是拼多多和抖音更有效，“而是似乎游戲玩法都被這兩家公司定義了。”

▲數(shù)據(jù)來源：公開資料

國外市場，在歐美區(qū)域，阿里的國際電商業(yè)務(wù)之于亞馬遜這等超級巨頭，相當(dāng)于“虎口奪食”，且還要和SHEIN、拼多多旗下TEMU、字節(jié)跳動旗下的TikTok展開爭奪，承壓可想而知，即便在最成熟的東南亞，當(dāng)?shù)氐腟hopee、Flipkart等，也都是不好動搖的“地頭蛇”。

內(nèi)焦外困，阿里這艘已航行了25年的巨輪，焦急等待著一個有經(jīng)驗、有勇氣的“舵手”，希冀能在其帶領(lǐng)下穿越迷霧與暗礁。

蔣凡，大抵就是這個擁有“現(xiàn)實扭曲力場”的“天命之人”。此前，淘天就曾在蔣凡手中到達過巔峰：一年時間把手淘的日活從3000萬做到1.1億，并主導(dǎo)完成相關(guān)的推薦算法變革，為淘系直播的迅速崛起奠定堅實基礎(chǔ)。

新規(guī)劃、新征途、新起點

通常來講，企業(yè)管理層的重大任命，內(nèi)里幾乎都隱藏著新規(guī)劃、新航線、新打法等頂層設(shè)計，往往也是一段新征程的開啟。

吳泳銘2023年9月履職，在任內(nèi)?第三天就明確了阿里的兩大戰(zhàn)略重心是“用戶優(yōu)先、AI驅(qū)動”，并對整個公司的條線進行清晰梳理——核心業(yè)務(wù)，境內(nèi)外電商和云，要加碼投資；其他非核心業(yè)務(wù)，都存在資本化的可能性。

▲圖源：阿里財報

主流輿論解讀中，阿里此舉可以看出意在聚焦電商主業(yè)。

聚焦本不難，難的是如何更高效地聚焦。

電商從增量時代走向存量時代，為了找到賺錢的縫隙，大多數(shù)商家都是國內(nèi)市場、國外市場“兩手抓”，而阿里的這兩條線兵分兩路，時有扯皮、時有重疊，不但令商家困惑，本身也不利于協(xié)同供應(yīng)鏈。

全局視角的考慮和布局，既是應(yīng)需而出，更是時不待人。尊因循果，大概也就有了前文里阿里那封自愿公告。

2024年初，吳泳銘又專門面向淘天“布道”，以近3000字的長文，詳細論述阿里電商接下來的策略和計劃等。

信中，他說阿里應(yīng)該堅持“萬能的淘寶”的定位，成為更好的自己，而不是變成競爭對手的樣子。“阿里曾經(jīng)在淘寶押注了太多的新方向，反而導(dǎo)致我們在電商基本需求層面的投入度和關(guān)注度遠遠不足。”

緊接著，阿里打破沉寂，先發(fā)出招。一方面，優(yōu)化營商環(huán)境，率先改變商家店鋪流量規(guī)則，確定以“體驗分”為核心的分配依據(jù)；不再對“僅退款”一刀切，取而代之的是，過往經(jīng)營口碑較好的商家可以跟消費者協(xié)商退回支付款項。

據(jù)悉，新“標(biāo)尺”上線兩個月，淘寶對異常“僅退款”訂單的日均攔截量達40萬單，不合理“僅退款”數(shù)量銳減，商家申訴7天完結(jié)率超95%。

另一方面，跳出“價格力”比拼，回到“價值力”的原點，憑借著AI、云計算等“黑科技”武器和優(yōu)質(zhì)供給、服務(wù)制勝，也嘗試為行業(yè)撥云見日。

比如，開通新疆、內(nèi)蒙古、西藏、寧夏、青海、甘肅6個地區(qū)的物流包郵，大幅改善用戶體驗，減少商家履約成本，提升經(jīng)營效率。

多管齊下的舉措，在阿里的對外敘事中，今年618和雙11兩個重大購物節(jié)點，淘天都打了勝仗。

只是，面對拼多多、抖音正從“追兵”變引領(lǐng)的電商蝶變，阿里要做的也必須做到的，還遠遠不夠。

“鈕祜祿氏”蔣凡登場了，而迎接他的，將是阿里史上最焦灼、最殘酷的打擂賽。